Выживают сильнейшие: жесткий подход, который растит топ-менеджеров — 20.10.25 09:55
Дать управленцу цель и отпустить в свободное плавание — популярный подход в современном бизнесе. Хотя стратегия «спасение утопающих — дело рук самих утопающих» вызывает споры: одни считают её суровой, другие видят в ней путь к росту.
Я — сторонник второго варианта. И вот почему.
1. Жесткие условия создают сильных управленцев
Когда тебе ставят цель, но не дают инструкций — ты вынужден расти.
— Нужны новые знания? Учишься.
— Возникли препятствия? Ищешь обходные пути.
— Не хватает ресурсов? Оптимизируешь работу.
Так я прошел свой путь: мне никогда не давали готовых решений, только направления. И это сделало меня тем, кто я есть. Я благодарен своим бывшим руководителям за то, что смог получить личный опыт и компетенции в огромном количестве проектов.
2. Управленец формирует команду, которая решает, а не ждет спасения
Если руководитель постоянно «спасает» подчиненных:
— Он застревает в операционке (а должен заниматься стратегией).
— Команда не развивается (зачем думать, если начальник решит?).
— Бизнес становится зависимым от одного человека.
Но если дать сотрудникам зону ответственности + право на ошибку — они:
— Учатся принимать решения
— Быстрее адаптируются к изменениям
— Становятся настоящими профессионалами, а не «исполнителями по инструкции»
3. Выживают сильнейшие — и это правильно
Не все готовы к такой системе. Кто-то из руководителей уйдет, кто-то начнет жаловаться. Но те, кто останется — станут костяком вашей компании.
Как всегда, у каждого метода есть свои нюансы, не учитывая которые, можно свалить свой бизнес в хаос. Поэтому, если вы согласны с озвученными выше предложениями, не забудьте взять в работу и следующие подходы:
1. Четко ставьте цели, но не диктуйте методы (оставьте свободу для экспериментов)
2. Разрешайте ошибаться (но не повторять ошибки).
3. Не бросайте на произвол судьбы — будьте наставником, а не «спасателем».
Каждое из этих правил проверено круглосуточной работой, потраченными нервами и окружающими коллегами.
Кстати, знаю, что меня читают многие коллеги. Приглашаю присоединяться к обсуждениям, давайте обсудим, работает ли этот подход?
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
