Чем вообще хорош кризис? Бизнес-уроки и антикризисные стратегии: на примере коллаборации Ford и GM для создания ИВЛ

Почему кризис — это не только проблемы, но и новые возможности

Да, спокойствия кризисы не добавляют.

Они ломают привычный уклад, ставят под угрозу стабильность и вынуждают бизнес искать пути выживания.

Но вместе с этим они открывают двери для новых решений, прорывных идей и неожиданных коллабораций.

В периоды турбулентности компании быстрее адаптируются и находят способы выживания, которые в спокойные времена казались невозможными.

Как кризис влияет на компании?

Когда всё идёт по плану, крупные компании двигаются медленно, бюрократия тормозит любые изменения, а новые инициативы годами проходят согласования. Но как только наступает кризис:

• Приоритеты становятся ясными — выживание важнее процедур.
• Ресурсы размораживаются — деньги находятся на стратегически важные решения.
• Команды мобилизуются — появляется единая цель и высокая скорость принятия решений.

Реальный кейс: как Ford и GM заработали на кризисе

Пандемия стала серьёзным испытанием для мировой экономики. Пока одни компании теряли рынок и закрывались, другие адаптировались и зарабатывали. Один из ярких примеров — автогиганты Ford и General Motors.

🚗 Как автопром перешёл на производство медтехники?

США столкнулись с нехваткой аппаратов ИВЛ. Минимальная потребность — 130 000 единиц, но в больницах было лишь 65 000. Обычные производители могли нарастить выпуск лишь на 40%, что было критически мало.

Ford и GM решили занять пустующую нишу и в рекордные сроки наладили производство ИВЛ, даже не имея опыта в медтехнике:

• Ford объединился с GE Healthcare и Airon Corp, адаптировал конвейеры под новые задачи, упростил конструкцию аппаратов.
• GM заколлабился с Ventec Life Systems и через 4 недели выпустил первые аппараты.

🔹 Результат: Ford произвёл 50 000 аппаратов за 3 месяца, GM — 30 000 единиц. Себестоимость ИВЛ оказалась на 30% ниже, чем у аналогов. Компании не только помогли справиться с кризисом, но и нормально заработали.

Что бизнесу и маркетологам стоит взять на заметку?

1. Кризис ломает старые барьеры

Обычная бюрократия исчезает, а решения принимаются молниеносно. Например, в GM согласование новых проектов занимало 6–12 месяцев, а в кризис решение приняли за 2 дня.

✅ Как использовать? В сложные времена быстрее тестируйте гипотезы в маркетинге, рекламе, новых продуктах. Например, не растягивайте A/B-тесты на месяцы — ускоряйте цикл решений.

2. Адаптация = конкурентное преимущество

Компании, которые могут гибко менять стратегию, получают рыночные бонусы. Например, Ford адаптировал автозаводы под производство медтехники, а маркетологи в пандемию усилили digital-каналы.

✅ Как использовать? Если ваш бизнес завязан на одном направлении — ищите новые ниши и точки роста. Например, в кризис перейти в онлайн, масштабировать подписки, автоматизировать воронки продаж.

3. Неожиданные партнёрства приводят к инновациям

Ford использовал датчики давления от автокондиционеров в медтехнике, заменил титан на алюминий, упростил конструкции. Это ускорило производство и снизило затраты.

✅ Как использовать? В digital-маркетинге можно  экспериментировать с новыми каналами, комбинировать AI-инструменты и автоматизировать процессы.

Примеры из digital-сферы: как кризис дал толчок новым бизнесам

🔹 Рынок онлайн-образования вырос в 3 раза — школы, курсы, вебинары стали трендом, потому что люди начали больше учиться онлайн.

🔹 Маркетологи усилили email-маркетинг — клиенты стали реже заходить на сайты, и персонализированные рассылки стали ключевым каналом продаж.

🔹 E-commerce и доставка еды увеличили прибыль — ритейлеры начали использовать чат-ботов, рекомендательные системы и автоматизацию заказов.

Выводы: как бизнесу извлекать выгоду из кризисов

✅ Не бояться менять стратегию. Если одно направление буксует — тестируйте новые форматы.

✅ Вкладываться в digital. Онлайн-продажи, email-маркетинг, таргетированная реклама — это то, что растёт в кризис.

✅ Использовать коллаборации. Найдите партнёров, с которыми можно создать новый продукт или усилить текущий.

Что делать прямо сейчас?

1. Проанализируйте, какие процессы можно ускорить. Возможно, часть маркетинговых решений занимает слишком много времени?

2. Оцените новые ниши. Можно ли адаптировать бизнес под новые условия?

3. Используйте digital-инструменты. Если ваш бизнес не в онлайне — самое время туда выходить.

Кризис — не только проблемы, но и возможности. Главное — вовремя их заметить!