В жизни каждого управленца наступает момент, когда надо либо крестик снять, либо трусы надеть
Когда в мире было много дешёвых денег, жизнь наёмных топ менеджеров была прямо сахар-сахар.
Инвесторы смотрели на рынок: он рос на 15% в год, компания росла на 10–12%. Красивые цифры, приличные отчёты, премии выплачивались. Зачем задавать вопросы? Всё и так неплохо.
Но с 2021 года бесплатные деньги вжух и закончились. И вот тут к менеджерам прилетает первый серьёзный разговор: «Господа, теперь вы должны показать свои управленческие мышцы».
А оказалось — никакие это не мышцы, а мышечная импотенция. Верхи не могут, низы не стоят. Годы халявы вырастили поколение управленцев, которые научились только красиво отпихиваться от ответственности. Зачем принимать решение, если за него могут наказать? Зачем рисковать, если за бездействие всё равно платят?
Что делают такие управленцы, когда инвестор требует стратегию? Правильно: бегут в консалтинг. Обычно в «большую четвёрку». Ценник известен: пара стратегий — бизнес и IT — легко обходятся в 200–250 миллионов.
И вот управленцы приносят акционерам толстый отчёт в глянце: «Смотрите, мы всё сделали по стандартам и вот даже логотип сверху».
Акционеры листают и задают один простой вопрос: — А вы сами-то в это верите? — Или это просто алиби за четверть миллиарда?
И вот здесь наступает мой любимый момент . Акционерам не нужны слайды, им нужен результат. Но не бывает результата, за который никто не отвечает. Нельзя купить PDF за 250 миллионов и думать, что он сам что-то принесёт. Акционер хочет видеть, кто сделал ставку и кто готов подписаться под ней своей головой. Всё остальное — театральная бутафория.
Настоящая стратегия — это не отчёт, а ставка. Прозрачная, жёсткая, болезненная. С ней нельзя спрятаться: написал — отвечай.
И тут важно/обидно: спросят лично, и должны спросить лично. Потому что нельзя прикрываться отсутствием результата чужими руками. Как говорится, хорошо иметь всё общее, когда нет ничего своего.
Вот почему топ-менеджеры так боятся Карты гипотез. Она не оставляет лазеек. В ней видно, куда вы ставите, на какие гипотезы опираетесь и чем рискуете.
Здесь и начинается битва. Акционеры больше не платят за красивые картинки. Они хотят видеть управленца, который готов поставить карьеру под собственные решения.
А тех, кто продолжает прятаться за чужие слайды, аккуратно сливают вниз.
Управленец, который боится взять ответственность, похож на летучую лисицу, висящую вниз головой. Пока ничего не падает — всё хорошо. Но как только наступает момент сбросить лишнее, чтобы не обгадить себе голову, выбора нет: либо переворачиваешься и делаешь сам, либо тебя стряхивают.
Эпоха управленцев-страховщиков заканчивается. На их место приходят те, кто умеет думать и использовать инструменты, разбираться в них, понимать что к чему. И это, честное слово, очень даже хорошо.
